9月，華通機(jī)電股份組織開展“質(zhì)量凝聚正能量，品質(zhì)放飛新夢(mèng)想”為主題的第二十八個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)。電力變制造部根據(jù)公司布署安排，精心編制“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃扎實(shí)實(shí)施，活動(dòng)取得圓滿成功，其成效顯著。

       一是大力組織宣貫，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。召集車間各班組長(zhǎng)及檢試驗(yàn)員等骨干員工，召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)暨質(zhì)量回顧會(huì)。會(huì)中，回顧了年初至今內(nèi)部發(fā)現(xiàn)及外部反饋的工藝問題和質(zhì)量問題，指出現(xiàn)有亟需改進(jìn)的方面，并對(duì)后續(xù)工藝質(zhì)量的提升工作提出具體要求。

       同時(shí)，各車間班組、部門通過部門早會(huì)、班組早會(huì)、公司微信群，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案及“質(zhì)量月”質(zhì)量提升計(jì)劃等多方面進(jìn)行宣貫，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的了解，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性。

       二是推行精益生產(chǎn)，深化數(shù)智賦能。電力變制造部嚴(yán)格運(yùn)行MES系統(tǒng)，通過MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控。并按照標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行派工、報(bào)工，實(shí)時(shí)追蹤從原材料到成品的生產(chǎn)執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理，進(jìn)一步深化數(shù)智賦能，大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

       三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過加強(qiáng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的培訓(xùn)力度，師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式，幫助檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員熟練掌握崗位操作技能。并不斷優(yōu)化檢驗(yàn)流程，采用智能化、自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)提升檢測(cè)效率與準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

       四是展示技能風(fēng)采，大秀自我實(shí)力。中旬，借批量性訂單契機(jī)，開展了技能競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽采用“基礎(chǔ)效率+質(zhì)量創(chuàng)新”雙維度評(píng)分體系。工作效率以單位時(shí)間訂單處理量為量化指標(biāo)，同時(shí)引入瑕疵率、單位產(chǎn)品耗材比等關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)。挖掘員工隱形技能轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)，以賽提能、以比促學(xué)。

       五是規(guī)范工藝流程，遵循“三按”生產(chǎn)。抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)工藝。各班組在做好各自生產(chǎn)工作的同時(shí)，擔(dān)任 “培訓(xùn)師”的角色，引領(lǐng)班組集體重視質(zhì)量、追求質(zhì)量，嚴(yán)格遵循“三按” （按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝）生產(chǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范性要求及培訓(xùn)。并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任分工和崗位職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。

       六是滿足客戶需求，開展實(shí)物改進(jìn)。通過收集近期內(nèi)部發(fā)現(xiàn)及外部反饋的質(zhì)量信息，開展實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。規(guī)范油變?cè)嚶┕に?，開展干變澆注外觀、油變噴塑外觀改進(jìn)，主變配件適用性改進(jìn)等共計(jì)18項(xiàng)質(zhì)量項(xiàng)目改進(jìn)活動(dòng)，并持續(xù)跟蹤實(shí)施情況。

       電力變制造部負(fù)責(zé)人說：“本次‘質(zhì)量月’活動(dòng)通過全員參與，多維創(chuàng)新，在質(zhì)量意識(shí)普及、流程優(yōu)化、技術(shù)突破等方面取得顯著成效，但質(zhì)量提升絕非一時(shí)之功。我們需將活動(dòng)中的優(yōu)秀實(shí)踐轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，并以此次‘質(zhì)量月’為起點(diǎn)，將‘專業(yè)制造，專心服務(wù)’的理念融入每個(gè)工作環(huán)節(jié)，共同繪制質(zhì)量提升的長(zhǎng)期路線圖，為公司打造世界品牌持續(xù)奮進(jìn)！”（徐剛、朱鋼煥）