科學管理在現代建筑施工中怎么應用?
發布時間2020-09-08 17:53:08
摘要:在工程項目的實施過程中,對建筑工程施工進行必要的質量管理是非常重要的,它關系到企業與使用者的切身利益,質量管理的重要性主要通過兩個方面得到體現:一是隨著社會發展,科技水平也是日新月異,建筑的施工技術也在不斷變化之中,新的建筑材料的出現也進一步推動了建筑水平的提高。就當今建筑業情況來說,建筑的類型和樣
在工程項目的實施過程中,對建筑工程施工進行必要的質量管理是非常重要的,它關系到企業與使用者的切身利益,質量管理的重要性主要通過兩個方面得到體現:一是隨著社會發展,科技水平也是日新月異,建筑的施工技術也在不斷變化之中,新的建筑材料的出現也進一步推動了建筑水平的提高。就當今建筑業情況來說,建筑的類型和樣式已經趨于多元化,施工的條件也會受到氣候的影響,而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用,在這些生產過程中設計到的眾多技術都需要加強管理、降低建筑成本,以確保整個施工能夠正常有序進行的同時能夠達到預期的質量要求,這些都對施工過程中的管理水平提出了新的要求;現場管理牽扯的范圍比較廣,建筑工程施工管理工作的效果如何,在一定程度上決定了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。
建設工程現場施工管理的現狀
1.建設單位質量意識不過關。建設單位在發包時,一味壓低報價,使施工單位低價中標,造成低價中標的有些施工單位,采用劣質建筑材料,壓縮人工費,從而出現施工質量問題;在設計方面,要求設計單位縮短設計周期,有些項目邊設計邊施工,造成設計圖紙問題多,施工單位用這樣的圖紙進行施工,施工質量很難保證;有些建設單位為了搶進度降低質量要求,更有甚者報批報建手續還沒審批完成就開工建設,造成工程返工或局部拆除從而造成工程質量下降;部分施工企業由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。此外,施工企業質量管理體系運行中還存在一些問題,質量管理職責不落實,施工資源配置不合理,施工材料采購標準不夠嚴格。對分包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要,一些制度流于表面,缺乏落實。
2.相關單位質量責任制不嚴格??辈靻挝?、設計單位不認真落實質量責任制,不嚴格執行強制性標準的現象屢見不鮮,設計各專業配合不好,造成施工階段對結構的拆改。這使建筑工程從一開始便存在了質量方面的隱患,從而會使施工單位在施工過程中更多地消耗不必要的人力、財力和物力,造成建筑成本的增加,同時也無法保證工程質量。
3.監理單位行為不規范。由于建筑市場中一些監理單位惡性競爭,建設單位壓低監理費用,也在客觀上造成監理人員素質低等問題,部分監理單位存在制度不健全,責任制不落實的現象,許多監理單位人員的素質不能適應工作需要。
關于施工現場的改進措施
1.建立質量管理部門并對項目進行細化管理。由于建筑施工的復雜性,致使職能部門繁多,但部門權責的不一致,導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中,將各個部門間的職能進行細化,將責任落實到個人,這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位;上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前,都要想將各個階段的質量管理目標確定好,對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論,將信息反對計劃提前制定出來,充分的了解施工中的各項工序,從而制定出*佳的質量控制方案。
2.現場管理的高效性以及管理部門的獨立。對整個施工過程進行嚴密布控?,F場管理是整個管理工作的重點,它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響,同時它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進,但是同時也要將安全管理的措施落到實處,確保應急方案能隨時啟動,要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握??;雖然高效的管理部門負有目標管理的責任,但是它并非是任何事都需要管理的部門,在進行統籌**時,要讓其他部門制定具體實施方案,對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析,確保對整個工程的施工質量都實施動態管理。
3.監督檢查監理人員做好本職工作?,F場工程需要負責的項目比較繁多,因此不免有失誤發生,因此,在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法,主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢,獨立的進行檢測,檢查其是否符合圖紙設計要求,對發現的問題應及時向業主匯報。
4.借助互聯網+軟件進行管理。隨著科技的發展和社會的進步,互聯網+的概念也該深入建筑業。在國家提出建筑信息化的號召之時,學會借助一些互聯網+平臺軟件,也是實現科學管理的有效途徑。樂建工程寶就是這樣一款專為建筑工程行業服務的智能化管理軟件,具有多平臺,功能全,操作方便等優點。
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